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3月份,禹宏环保科技公司收获满满
发布日期:2022-04-12    作者:薛竞    
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人勤春来早,奋进正当时。在两级集团“三会”胜利召开后,禹宏环保科技公司认真贯彻落实两级“三会”精神,牢牢把握高质量发展的主线,坚持改革创新,各项业务发展取得了新的成绩、呈现出新的亮点,向集团公司交出了一份精彩答卷。
提质增效成效显著
积极落实项目制管理,修订完善外协单位管理制度,加强对烧结机头电除尘资源利用项目的监管工作,强化现场管理,注重关键工艺技术参数的掌控,同时做好监督服务工作。截止目前,生产形势持续稳定向好。按照“强沟通、拓业务”的工作思路,工程科全员主动作为,积极与内外单位沟通,抢抓工程建设、工程监理、工程管理等业务。目前,公司承接的陕钢创新研究院专家公寓及研发大楼装修、禹龙国际酒店局部办公改造、大西沟窑湾区域综合治理施工、矿山道路沿线生态修复项目、钢加公司韩城基地雨水回收池等项目紧盯工期,持续发力,全面推进各工程项目。电子招标办以班组建设为抓手“强化管理”、以客户回访为途径“深化合作”,以提升业务素质为基础“注重培训”,通过分管领导带头拓宽业务、扩大交易量、组建具有权威性的专家成立评标小组等举措,在多个“421”以上的工程类项目的招标业务中实现了新突破。固废销售以实现“产销平衡”为目标,严格标准,规范流程,积极走访调研,加强沟通协调,稳固并新建销售渠道,准确掌握市场信息,合理制定销售政策,确保经营目标任务的完成。
安全环保着力强化
禹宏公司切实落实好安全管理责任,履行好一岗双责,持续提高领导安全的安全履职能力和安全领导力。积极落实安全生产责任制及安全基础管理工作专项整治工作任务,制定双重预防机制,全面推行分级管控,对施工现场进行不定期检查,及时消除各种违规违法行为。紧盯环保工作目标任务,以超低排放(清洁运输)工作及环保事件为零的目标为重点,通过及时宣传运输车辆排放要求并及时检查运输车辆排放标准,确保固废运输车辆满足国六及清洁能源运输标准;跟踪固废客户利用及堆存情况,了解客户在生产过程中是否达到环保要求。3月份,因疫情出现反弹,公司积极响应属地相关管控措施,对外来办公人员实行出具48小时有效核酸报告并检查双码,有力保障职工群众生命安全和身体健康,确保了公司持续稳定发展。
干部队伍不断加强
制定了《禹宏环保科技公司科级管理人员综合考评实施办法》,实施日常考核、年终考评及各类加分,对排名靠前的科级干部进行奖励,排名靠后的科级干部进行提醒谈话。一季度以来,共鼓励激励科级干部3人,能上能下2人,提醒谈话3人,建设了一支政治素质强、工作业绩优,团结协作好、作风形象佳的科级干部管理队伍。
薪酬改革激发活力
为稳步推进薪酬制度改革,强化“业绩决定收入”落实落地,不断深化任期制与契约化管理,进一步夯实经理层成员责任,分别签订了契约化目标责任书;不断深化工资备案制管理,进一步加大各级各层指标分解、收入挂靠,真正落实了岗、责、权、效、利的绩效考核和薪酬分配体系实现了“钱是挣来的,而不是等来的”管理目的,进一步充分调动了广大职工的工作积极性和干事创业活力。
党的建设扎实有效
禹宏环保科技公司聚焦中心,服务大局,扎实有效推进“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制,每月支委会专题研究党建及生产经营工作,为党员统一发放学习笔记本,坚持每月两次支部集体理论学习;召开了2021年度组织生活会,评议了党员及党支部;制作廉洁电子提醒卡,提醒全体人员廉洁过节;组织科级以上领导干部及关键岗位人员观看《零容忍》和《廉鉴》,完成并上报心得体会25篇;公司掀起重温《把信送给加西亚》的学习热潮,共完成读书感悟45篇。组织开展“廉洁春联迎新春”、志愿服务等主题党日活动,切实发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
新蓝图振奋人心,新征程催人奋进。下一步,禹宏环保科技公司将持续落实两级“三会”精神,倍加珍惜经营成果,进一步凝聚工作合力,为推动公司高质量发展再立新功。
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