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聚焦问题质询评价 对照标杆提升管理 ——766.ent召开2020年第五次职工民主监督评价会

       10月15日上午,766.ent召开2020年第五次职工民主监督评价会,对禹宏置业公司电子招投标平台建设管理实践项目、华冶公司清收清欠对标管理项目进行评价。集团公司领导,各单位、各部门负责人,职工民主监督评价团成员、列席代表及陈述单位50余人参加了会议。

       评价会前,集团公司法务、投资方面的专业管理人员对职工代表进行了培训。职工代表通过查看资料、问询等方式对两个项目进行了调研了解,大家利用自身专业知识,结合相关资料及实际情况,热烈讨论,认真记录,做了充分准备工作。

       集团公司纪检监察室首先通报了第三次民主评价会上禹拓公司未通过项目的处理情况。被评价单位陈述后,职工代表进行了激烈质询。“你们是怎样保证招标服务质量的,如何进行个性化服务?招标过程中是否有痕迹管理,风险点有哪些,如何进行监督把控?对未清欠完成的款项后期有何计划措施?是否计算过催收成本的占比,如何控制催收成本……”职工代表现场向评价单位接连发问,提出的问题严谨客观、尖锐犀利、不留情面,陈述人作答诚恳认真。在一来一往的问答中,交流了思想,展示了成绩,提出了问题,发挥了职工代表参与企业管理,履行民主监督的作用。最后,两个项目均获得通过。

       766.ent公司党委委员、工会主席兰茹对此次评价会做了总结讲话。兰茹指出,此次评价会的项目选取很成功,非常具有代表性,代表了集团目前拓产业及解决历史遗留问题的两大主要任务。评价会议达到了预期的效果,既是质询评价,又是沟通学习,既是经验交流,又是成果分享;既是业务的指导,也是问题的暴露,既是管理的回头望,也是思路的再开拓。兰茹就今后的工作提出两点要求。一是坚持问题导向,从严从实从细落实整改任务,二是坚持目标导向,完成全年职工民主评价目标任务,全面发力进行后期评价工作。

       766.ent党委委员高银夫对评价项目做了点评:一是希望电子招投标业务要加强学习,扩大业务量,进一步提高服务水平和管理水平;二是清收清欠工作要多管齐下,内外结合,既要落实内部专人全程盯紧,又要借助外力为我所用,实现清收清欠最大目标。

       766.ent总经理助理刘志懿点评时指出,会议评价的2个项目从对标管理的角度来讲,存在对对标管理工作理解不到位、对标标杆不清晰、未找准自身短板三个方面的问题。刘志懿强调,清收清欠仍是766.ent当前和今后的重要工作,也是完成年度目标任务的有力抓手。各单位要开拓思路想办法,积极推进勇担当,要有高度的责任感,有清晰的工作思路,不能简单地寄希望于法律诉讼,要强化风险意识,规范合同管理。

       766.ent总经理助理张晓龙简要介绍了电子招投标业务的背景及发展规划,分析了开展电子招投标工作的优势,对禹宏置业公司今年以来的工作表示肯定。他最后强调,电子招投标业务的培育成长需要时间、人力等各方面的投入,禹宏置业公司要增强风险防范意识,坚持留痕管理,要积极开拓市场,上下联动,不断将业务做大做强。(刘悦)

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