移动龙钢

发出的不仅是电 发出的更是“决心”
发布日期:2017-04-13    作者:孙敏    
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发出的不仅是电 发出的更是“决心”

  华富新能源公司,是一家利用回收高炉煤气发电、供电的清洁能源公司。2017年初,华富人抢抓机遇,发挥各自优势,奋力突围,细化目标任务。在春暖花开之际,打赢了一季度收官战,各项指标同比上升,实现首季“开门红”,累计发电量21823.02万Kwh,完成年计划的36.3%,较去年同期增发11243万Kwh,其中,日发电量屡创历史新高,最高达346万Kwh。这一项项破纪录的数据,一张张喜人的发电成绩单背后,折射出华富人干事创业的决心。那么华富人如何用实际行动建立决心?

转变作风    红黄蓝共奏一句:吼嘿吼

  “众人划桨哟,吼嘿吼”。当1000多斤的废钢,被大家送进铲斗时,来自一线的小刘,情不自禁的唱起这句歌。
  华富公司近期正如火如荼开展文明创建,墙面粉刷、补植绿化、设备标示每天都在进行,当然还有清理厂子旮旯拐角的废钢。然而,清理废疙瘩,怎会让小刘如此笑开颜?
  原来,清理废钢的人“有问题”,以往干这种不含技术的体力活都是一线员工干,领导干部看。而这次清理废钢,“红帽子”领导与“蓝帽子”员工的人数各占一半,平日里只监督,不上手的“黄帽子”安全员也加入清钢队伍。最接地气的是副总经理薛向都,也撸起袖子一起干。这样凝心的行动,壮观的场景,汇聚正能量的作风,难免让小刘想到 《众人划桨开大船》的团结场面。
  其实,自“两学一做”学习教育开展以来,该公司将此项工作与“走动式管理”相结合,针对领导干部和党员的工作作风进行约束,要求领导带头认真履职,每天必须现场走动不少于2次,每月必须查出最少5个具体问题,查摆问题必须详实有据。建立网络曝光平台,将每位领导干部走动情况和查摆问题进行晾晒。对于工作作风不严的干部进行提醒约谈、例会通报。以此转变作风,激发干部创业激情。

创新创效    “小诸葛”协创新人才破土而出

  “我们保证不辱使命,协同作业区人员一同解决设备疑难杂症,打赢创新创效战”,四个精心栽培的技术员,信誓旦旦立下军令状。
  这四名技术员,是华富公司刘涛的心腹徒儿,他们正在领命,奔赴作业区开启科技创新之路。刘涛因在技改创新方面成绩显著,被冠以“小诸葛”称号,他将带领徒儿们破土而出,以“山雨欲来风满楼”之势,探索华富人的科技创新“智变”之路。
  截止目前,该公司已有58项国家专利,并顺利取得高新技术企业证书。既然有了创新“种子”,那么就要发出希冀的萌芽,为了使技改创新茁壮成长,走上制度化、正规化轨道。今年,该公司针对技改创新建立了“刘涛工作室”,成立专门的技术攻关小组,并将专业技术员下放到作业区,持续扩大技改创新的力度和成果,使公司角角落落盛开技改之花。

用心开方    治疗职工“心里感冒”有疗效

   “岗位严重缺员,近来,公司搞文明创建,经常要加班刷漆,我有点累了”;“即要发电,又要检修,家里一摊子事也顾不上,俺这三头六臂快被压废了”……
  为了突围困境,追赶超越。该公司减人提质,降本增效,末位淘汰,一系列管理新策略轮番上阵,导致员工关系紧张,原来有说有笑的员工现在也变得沉默寡言,慢慢患上了“心里感冒”,工作激情和状态也出现消沉。针对此现象,华富公司一把手亲自“开方”,动态调整各作业区“职工座谈会”模式,及时掌握员工“压力阀”,畅通职工“心病”诉说渠道。
  第一次调整,以全体领导需高度重视民生为重点。各作业区每月职工座谈会的上级参会领导,由政工科科长参会调整为政工科科长和副总经理同时参加。
  第二次调整,以务必做到员工诉求有回音为重点。座谈会提出的意见,参会领导需现场答复,调整为,各作业区政工员整理现场答复后,并晾晒反馈给全公司。
  第三次调整,以积极做到“未病先防”为重点。参会领导通过职工座谈会,及时掌握职工“压力阀”,现场为职工“开方治病”。调整为,参会领导“开方治病”后,需做形式宣讲,引导大家与企业同呼吸,共命运,共战危机。
  “职工座谈会”经过三次调整后,有效治疗了大家的“心里感冒”,同时也点燃了职工们的工作激情,创造了首季“开门红”的喜人成绩。
  如此,便知,华富人干事创业的决心来源于每个人的拼搏,来自每一项制度的实践落实,他们是有血肉,有灵魂的团队,他们不仅发电,发出的更是决心。用决心破除万难,打通生产经脉,释放万丈光芒。  (孙敏)

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