4月7日下午，必赢766net手机版党委书记李永刚深入韩城公司调研工作。集团工会主席陈敏锋，集团副总经理、韩城公司党总支书记、执行董事、总经理许晓增，集团总经理助理、韩城公司财务负责人宗卫东及韩城公司有关领导参加调研座谈会。

        会上，李永刚听取了韩城公司一季度营销、采购工作情况及下一阶段的工作计划汇报，详细了解当前新产品、增效品种销售情况以及直供直销工作等情况。

        李永刚肯定了韩城公司近期在销售和统管方面所做的工作。他指出，自去年统管以来，韩城公司充分发挥了班子能动性，协调各方资源，做了卓有成效的工作，为集团一季度治亏创效做出了突出贡献。在销售上，一是销售节奏与市场同频共振，较好地把握了市场主动权，体现了团队对市场的精准分析、把控能力和判断水平；二是销售从传统营销理念向现代营销理念转变；三是营销管理实现了由粗放型向精细型、精准型转变；四是内部考核机制由单一的利益驱动转变到利益与精神双轮驱动；五是团队建设与主体工作有机结合同步在抓；六是销售战略布局清晰，符合当前钢铁市场化要求。在大宗原燃料统管上：一是保障了生产所需，尤其确保了4#高炉投产运营；二是努力过滤筛选、优化供应商，打破固有供应体系，激发了供应活力；三是在实现精细采购上持续用功用力；四是在供应基础数据信息建设上用功用力；五是努力在形成采购竞争格局上持续用功用力。

        李永刚强调，公司上下要认清钢铁面临的形势，树立强烈的机遇意识，努力在要素高效聚合上下功夫，实现供销联动，发挥综合效益。在销售工作上，一是要有敏锐的意识，把握好钢铁在去产能过程中孕育下一轮复苏的机遇；二是科学研判市场，始终在把握销售节奏上再下功夫；三是统筹两家主业的强弱，在增效品种和新产品销售上再下功夫；四是加大推进营销专营，致力扩大品牌影响上再下功夫；五是在市场细分扩边沉底上再下功夫；六是在物流跟进顺畅，服务跟进及时上再下功夫；七是在供产销衔接各要素联动上再下功夫。在采购工作上，一要在保障生产需求上再下功夫；二要在经济采购上再下功夫；三要在采供竞争机制上再下功夫；四要在供应信息基础建设和信息共享上再下功夫；五要在与生产需求衔接上再下功夫；六要在供应渠道建设上再下功夫；七要在队伍建设上再下功夫。

        李永刚要求，要坚持安全统管的大原则、大方向、大前提不动摇。一要按照有利于生产、供应、销售，做好资金统与分的科学界定，合理统分；二要不断规范体制内其它销售单元；三要坚持品牌管理归属韩城公司的原则，规范统一品牌管理；四要保持销售无融资原则不变，在资金紧张时可适度融资，合理科学承担；五是供应、物流人员应尽快到位，先行开展工作；六是内部协作要服从大局，积极对接。（闵海建）