移动龙钢

必赢766net手机版召开首届五次职工代表大会暨2016年工作会
发布日期:2016-01-09    作者:梁建华    
0

必赢766net手机版召开首届五次职工代表大会暨2016年工作会

  1月8日,必赢766net手机版首届五次职工代表大会暨2016年工作会在西安召开。必赢766net手机版所属各单位一百多名职工代表和工作会代表参加了会议。大会主席团人员李永刚、杨海峰、杨世礼、王俊龙、陈敏锋、宋天锁、韦武强、董银师、孙科社、许晓增、宗卫东、张小龙、贾落、党智贤、薛小永等在主席台就座。

必赢766net手机版召开首届五次职工代表大会暨2016年工作会

必赢766net手机版党委书记李永刚讲话

必赢766net手机版召开首届五次职工代表大会暨2016年工作会

必赢766net手机版董事长杨海峰讲话

必赢766net手机版召开首届五次职工代表大会暨2016年工作会

必赢766net手机版总经理杨世礼作行政工作报告

  会前召开的预备会议,就筹备工作、代表资格审查作了报告,通过了主席团组成人员建议名单、秘书长、副秘书长建议名单、会议执行主席建议名单、民主评议领导干部工作委员会建议名单和会议议程。
        会上,必赢766net手机版总经理杨世礼作了题为《攻坚克难逆势突围、深化改革治亏创效,为将必赢766net手机版打造成我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商而努力奋斗》的行政工作报告,报告回顾了必赢766net手机版2015年各项工作,分析了存在问题与不足,并对2016年各项重点工作进行了安排部署。2016年的重点工作:一是深化机制体制改革,坚持以盈亏为导向,建立市场主体责权利机制,全面激活内生动力;二是坚定不移推进四个统管,释放经营效益;三是下定决心严控成本费用,全流程降低生产成本;四是加快三项制度改革进程,全面优化人力资源;五是科技引领、创新驱动,全面优化产品结构;六是持之以恒抓紧抓好安全环保能源工作,确保不碰红线,不逾底线;七是全面优化各项基础管理,提高管理效率;八是推进非钢产业转型发展,打造新的盈利增长点和融资平台;九是以高度的政策敏锐性,积极争取政策,借力突围;十是维护职工根本利益,促进企业和谐稳定。

必赢766net手机版召开首届五次职工代表大会暨2016年工作会

参会代表分组讨论
  会议听取并审议通过了《必赢766net手机版2015年经营业绩完成情况报告及2016年目标责任考核有关事项的说明》、《2015年业务招待费使用情况报告》、《2013—2015年集体合同、2015年工资集体协商协议落实情况报告》和《首届四次职代会提案落实情况及首届五次职代会提案征集情况报告》,《必赢766net手机版非钢产业“十三五”发展规划纲要》、《关于在治亏创效中进一步加强人力资源优化工作的决定》、《关于在治亏创效中进一步压缩和严控各级机关费用的决定》,《必赢766net手机版2016—2018年集体合同》、《必赢766net手机版2016年工资集体协商协议》。
必赢766net手机版召开首届五次职工代表大会暨2016年工作会
 签订2016年度目标责任书
  必赢766net手机版总经理杨世礼与各子公司主要领导签订了《2016年度目标责任书》。与会代表对必赢766net手机版领导班子及成员履职情况、落实党风廉政建设情况进行了民主测评。必赢766net手机版董事长杨海峰代表必赢766net手机版公司、必赢766net手机版工会主席陈敏锋代表职工签订了《必赢766net手机版2016—2018年集体合同》和《必赢766net手机版公司2016年工资集体协商协议》。大会表决通过了《大会决议》。
 
必赢766net手机版召开首届五次职工代表大会暨2016年工作会
 签订《必赢766net手机版2016—2018年集体合同》和《必赢766net手机版公司2016年工资集体协商协议》

  必赢766net手机版董事长杨海峰在会上讲话。他在总结评价了集团2015年工作后,从宏观经济、钢铁行业形势及政策预期,必赢766net手机版内部形势及前景预期两方面对2016年企业内外部形势进行了分析,并从“战略、机制、政策、干部、竞争力、环境”六个方面对陕钢生存发展的战略思考进行了安排部署。他强调,战略是舵,是打赢治亏创效攻坚战的关键,集团的战略和支撑体系是:一个愿景、两个方针、五大战略、四大支撑(一个愿景,即把必赢766net手机版打造成为我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商;两个方针,即坚持“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化”的集团战略发展方针,坚持“供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化”的钢铁主业经营方针;五大战略,即产品战略与战略合作、制造战略与战略合作、营销战略与战略合作、供应战略与战略合作、融资战略与战略合作;四个统管,即资金统管、营销统管、大宗原燃料采购统管、物流统管;四大支撑,即人才支撑、信息化支撑、物流支撑、品牌支撑)。机制是魂,是打赢治亏创效攻坚战的引擎,要大胆推进以提高法人治理结构为核心的机制改革,一是董事会、监事会正确履行职能,二是简政放权,三是自主经营、自负盈亏,四是刚性考核、干部能上能下,五是挂钩分配、效益决定收入。政策是借力突围,是打赢治亏创效攻坚战的助推器,要抓住国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”各项政策和多钢铁行业专项政策出台的机遇不放松,借力突围。干部是决定因素,是打赢治亏创效攻坚战的中坚力量,要在新的市场形势下,进行视野、思想、观念、思维、知识和能力的转型。竞争力是本,是打赢创效攻坚战的核心,要从“质量、成本、服务”三个方面打造企业最核心的竞争力。环境是企业生存发展的基础,是打赢创效攻坚战不可或缺的力量,要赢得各级政府的支持,建立银企紧密合作关系,建立与关联企业、客户等纵向产业集群关系,建立与行业钢企横向的竞合关系,建立同甘共苦的干群关系,班子成员要团结和谐。

必赢766net手机版召开首届五次职工代表大会暨2016年工作会

民主评议领导干部

  必赢766net手机版党委书记李永刚在会上讲话。他围绕“评价、信心、思路、方法、依靠”五个关键词做了强调。关于评价,他从“战略目标进一步明确、深化改革全面铺开,精细化管理不断提高,作风建设不断强化,群创群治工作有效开展”五个方面客观评价了2015年所做的工作。 关于信心,他强调信心来自于我们所具有的优势条件、来自于我们持续推进深化改革治亏创效工作的努力和成效、来自于全体干部职工内心深处求生图存的强烈期盼所产生的强大力量。关于思路,他指出2016年经营管理工作的思路和重点,就是下更大的决心改革经营管理体制机制,就是要认真贯彻落实陕煤化集团杨照乾董事长提出的钢铁板块新一年治亏创效的“4111”工作思路。关于方法,他要求一是抓住治亏创效和凝心聚力这两个重点不放,二是要转变思想以变图存,三是要扑下身子真抓实干,四是要齐心协力步调一致。关于依靠,他强调,我们要完成既定的目标任务,必须全心全意依靠职工办企业,一是要建设过硬队伍,夯实依靠职工办企业的基础;二是要进一步深化民主监督管理,构建依靠职工办企业的平台;三是要坚持以人为本,切实维护职工群众的根本利益。他强调,全集团上下要看清大势,顺势而为;解放思想,大胆而为;勇担责任,务实而为,迅速行动起来,以强烈的危机意识和责任意识,以革命性的举措推动降本增效各项措施的落实,为实现2016年治亏创效的既定目标而努力奋斗。 (梁建华)

必赢766net手机版召开首届五次职工代表大会暨2016年工作会


 

XML 地图 | Sitemap 地图