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【榜样力量】:科学管理提质增效促发展——记必赢766net手机版2013-2014年度劳动模范张友科
发布日期:2021-06-24    来源:766.ent网站公众号-ws    
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张友科,大西沟矿业公司第三选矿车间主任兼任支部书记。在大西沟矿业公司工作近10年期间,他积极探索,创新管理模式,结合现场实际条件形成了车间独有的安全管理文化;在设备管理方面,他坚持推行以6S管理模式,推行全员设备管理,制定详细的设备管理制度,逐步实现了车间现场文明三无一见的管理目标,实现了设备的定修保养,改变了点修排障的问题,赢得了一致好评;在钢铁美丽花建设中,他以人为本,通过植被绿化、文化宣贯的方式,为车间创造了外荫环绕、人文渲染的舒适工作环境。在他的带领下,车间全体干部员工齐心协力、攻坚克难,通过不断的工艺优化技改,使车间的原矿处理量突破100万吨大关,超出了90万吨/年的设计规模,最高月产精矿粉2万多吨,圆满完成车间生产经营任务。

创新管理机制,推行“6S”管理

通过集思管理,严格细化车间各项管理制度,大力推行“6S”管理,对车间的废旧部件进行分区、分类存放、管理,明确标识,使车间的备品备件管理变得简单、清晰;实施清扫、清洁,充分利用停机检修时间对厂区和全部设备进行清扫、防锈、消缺处理,不留死角,使得车间面貌焕然一新,逐步实现了车间现场文明“三无一见”的管理目标,赢得了公司及广大员工的一致好评。在设备管理上还推行全员设备管理,制定详细的设备管理制度,实行分区域、分岗位设备维护保养,并确定区域负责人,建立相关区域的设备管理台账及维修台账,对于各区域主体设备的易耗易损部件,均建立了详细的更换周期台账,通过各主体设备易损部件更换周期预警,真正实现了计划检修。

科学对标促管理 精细管理增效益

为确保车间对标管理工作的顺利开展,张友科从完善车间对标管理制度入手,依据公司相关文件的规定和要求,结合车间实际情况制定出符合车间实情的对标管理制度,他坚持用对标管理提升管理质量,用对标管理提升技术指标,用对标管理管理提升经营效益,通过两年来的管理实践,提出了独具特色的对标管理新思路,形成了车间对标管理“常态化、精细化、科技化、专业化”的“四化”新模式。

科学优化工艺配置 提产稳质降本增效

为实现管理工作新突破,2014年,张友科同志继续带领车间员工、技术人员对现有选矿工艺流程进行了科学的优化配置,主要包括磁选流程优化,磨机进行数字化升级改造,分级旋流器数字化控制改造,磁性衬板的使用等。

通过优化工艺配置,车间产量质量指标稳步提升,成本下降,全年处理原矿103.56万吨,生产磁铁精矿粉22.13万吨,月最高产量20245.54吨,生产成本410.25元/吨精矿粉,圆满完成年度生产经营任务。

发挥专业优势,强化变配电运行管理

张友科发挥自身电气专业优势,在电气安全管理及系统优化方面做了大量的工作,在对尾矿输送系统电气荷载总量分析的过程中,他发现以当时的变配电设施配置直启710KW砂泵电机时会出现瞬间电机电流冲击过大,造成供电系统电压波动,存在安全隐患的问题,他查阅相关资料,通过对车间整个变配电设施荷载情况进行分析、总结,设计出利用水阻柜来起到分压减流的启动方式,安装实施后砂泵变配电系统达到了安全标准,确保了公司选矿供电系统的安全稳定,为完成生产经营任务提供了有力保障。

模范带头 狠抓安全环保和文明创建工作

张友科始终坚持安全第一,狠抓安全环保工作,组织开展了“强化安全基础,推动安全发展”为主题的承诺签名活动,积极、认真地开展安全专项整治活动,九月中旬组织员工96人次观看西安三星半导体有限公司安全生产事故救援演练视频,使广大员工深受教育,十月开始积极开展安全“三化”及“百日安全”活动,安全环保工作取得了实效。

在工作中张友科带领车间全体干部深入践行社会主义核心价值观,有声有色的开展文明创建工作,为促进车间精细化管理和控本降耗工作的开展,他积极组织举办“精细管理增效益,我为企业做贡献迎国庆演讲赛,活动取得圆满成功。张友科带领车间全体干部职工积极开展“我为核心价值观代言”活动,带头践行社会主义核心价值观,多次带领车间领导班子对困难职工家庭进行走访慰问,给员工送去了温暖,促进了车间的和谐发展。

张友科同志充分利用自身专业优势和多年管理经验,创新管理,科学攻关,在生产经营、设备管理、安全环保和文明创建等工作均取得了良好的成绩,为企业创造了较好的经济效益,得到了公司领导及车间员工的一致认可。

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