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【聚焦控亏1.1亿元】
发布日期:2021-06-24    作者:李艳玲等    来源:766.ent网站公众号-ws    
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禹龙国际酒店公司控亏扭亏取得成效

在面对酒店行业严峻的形势压力,西安禹龙国际酒店公司坚持把握正确方向、凝心聚力,引领广大干部职工正是挑战,以降本增效、控亏扭亏为目标,抓好经营管理工作,制定了相关措施,取得了一定成效。

一是紧跟市场变化,不断调整销售策略,扩大了合作。1-10月份禹龙国际酒店共接待大小型会议约207个,大小型宴会约102个,续签和新签合同2092份,新增合作网络三家;禹龙晨昇大酒店共接待大小型会议约36个,新签协议297份,新增合作网络六家;禹龙之星共接待大小型会议约19个,新增合作网络两家。

二是转变餐饮营销理念,坚持推陈出新,餐饮上座率及市场品牌得到了提升。一方面加强市场调研,对市场进行定位并结合酒店实际情况制定可行方案。餐饮部根据客人的意见及周边市场的调研情况定期开发新菜品,在餐饮结构上,巩固做好粤菜精品,加大中低菜品结构,打出亲民价格,提升了餐饮上座率。另一方面通过推广铁板、大众菜品、加大宴会接待场次等措施努力开拓市场改变现状,在市场开发方面加大力度,把婚宴、商务、散客、团队作为重点开发市场,同时加紧网络销售,强化了品牌推广。

三是服务工作向细化、优化方向发展,服务意识不断强化,宾客满意度进一步提高。酒店前厅部制定了回头客的维护及接待方案,有针对性的拜访长住客人,随时发现客户的不满及酒店的不足,及时解决,保证了客人的满意度。

四是增收节支、降本增效。酒店公司把增收节支、降本增效作为重要工作来抓,倡导全员树立“节能降耗,人人有责”的意识,并根据各部门特点,做好成本控制。其中能源费用1-8月较去年同期减少了18.95万元;维修费用1-8月较去年同期减少了4.23万元。

五是加强安全生产工作,全面提高安全生产水平。严格履行“四实登记”制度,做到实名、实时、实数、实情,酒店被评为陕西省消防先进单位,实现了刑事案件、火灾、工伤死亡事故为“零”的安全目标。(李艳玲)

综合服务公司多项措施确保降本增效取得实效

近期,为落实集团公司1.1亿元控亏目标,综合服务公司结合自身经营实际,采取多项有效措施,全面强化可控费用管控,使降本增效工作取得实效。

一是坚持精细化管理,修旧利废,降低成本。规范了废旧物资管理,建立起较完善的废旧物资管理体系,确保废旧物资全部归仓并做到循环再利用。各单位库房收回统一由工业品超市集中管理,降低运行成本,同时严控材料计划的报批程序,做到能修旧利废的不许购置,严空维修材料出库管理,材料出库时必须注名材料消耗具体维修项目及地点,降低维修返修率,降低材料消耗。

二是降低采购费用,对达到一般性物资采购标准的,要求必须履行采购程序,对未达到一般性物资采购标准的,要求必须实行逐级审批制度,在保证正常工作的前提下,坚持能维修的不进行采购换新。在所有采购中,按照“公开、公平、公正”和“质量优先,价格优先”的原则,实施“阳光采购”,同时加大增值税专用发票的审核力度,凡未按规定提供增值税专用发票的,原则上不予报销付款,确保最大限度抵扣销项税。

三是全面加强预算管理,减少成本支出。严格按照下达的预算指标进行成本控制与考核。强化可控费用管控力度,严格各项费用支出的审批程序,尽可能减少非必要的成本支出,树立节约意识,努力降低生产成本,确保降本增效工作取得实效。

四是加强各单位办公费用管理。要求各单位严格执行经济责任指标,对费用支出严重超出单位加大考核力度。同时,对采取多项措施,使可控成本费用有明显下降的单位进行奖励。积极查找可控费用管理工作中存在的问题和薄弱环节,及时采取有效措施,使降本增效工作落到实处。 (史伟)

华冶公司规范用电节约电费18万余元

为了切实降低管理费用,严格费用控制,规范各项管理,提升企业效益,华冶公司对生活区用电电价回归开展专项效能监察,预计下半年可节约电费188297元。

华冶公司成立专项效能监察工作小组,制定了规范用电管理,严控管理费用的具体实施方案,将生活区所有用电纳入居民用电范畴,杜绝生活区和生产用电交叉混用现象。通过对公寓(宿舍楼)、员工食堂、浴室、小车班等用电线路进行改造后,这些区域接入生活区线路,享受供电部门的居民用电电费优惠政策,电价由原来生产用电1.18元/度,降至居民电价0.4983元/度,每度电节约0.6817元。自7月份回归居民用电价后,华冶公司生活区累计下半年节约电费预计达188297元。 (武云霞)

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