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华富新能源“深耕、精管、细作”强化管理机制
发布日期:2014-07-19    作者:雷媛 王宁宁    来源:华富新能源    
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    华富新能源为了坚定全员信心,提高干部员工的凝聚力和向心力,从多个方面“深耕、精管、细作”,强化管理机制,推进全年目标任务的顺利完成。
    “深耕”。公司干部员工贯彻落实“求实、协作、创新、争先”的工作理念,全面排查漏洞,强化管理机制。一是开展安全生产标准化工作,全面提升安全生产管理水平,确保年内安全生产标准达到三级的总体目标;二是成立基层安全环保领导小组,使安全工作规范化、细致化、深入化;三是深挖内潜、降本增效。华富新能源各专业委员会根据设备运行状况,对可回收利用的资源进行调研论证后实施改造。目前,多项改造项目已经投运且效益显著,或提高了发电量,或降低了水耗和厂用电,或延长了设备的使用寿命。
    “精管”。为提高工作效能,全面查找管理漏洞,逐步完善管理体系。一是建立干部走动式管理制度,有效的达到了现场查问题、找缺陷和及时了解民情的目的,使工作效益明显提高。二是修订和完善安全、煤气、设备、空调等管理台帐,将岗位责任落到实处,以便及时查漏补缺。三是严抓现场劳动纪律,规范安全措施,为安全生产做好保障;四是优化人员配置,使员工潜力充分发挥。
    “细作”。公司利用高炉检修契机对设备进行清扫维护,为设备安全度夏做好保障。一是做好设备的暑期维护,6月份,清洗3#机空冷器,空冷器风温较此前下降了5-10℃,这样一来,不仅减少了工业水的消耗,而且还大大降低了设备在高温环境下满负荷时的安全隐患。二是消除设备缺陷,6月份处理3#机4瓦振动,振动由原来的300μm下降到50μm,使3#机达到了满负荷运行。目前,6#机凝汽器半边解列在线清洗正在有序进行。

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