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内强素质 外拓市场 ——766.ent钢加公司积极推行岗位竞聘上岗
发布日期:2016-04-22    作者:766.ent    
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内强素质  外拓市场 ——766.ent钢加公司积极推行岗位竞聘上岗

  “我竞聘综合办公室主办科员,如果竞聘成功,我会充分发挥我的主观能动性,对外协助综合管理科科长为钢加公司争取政策,对内为大家提供丰富多彩的培训及文化娱乐活动方案……”这是766.ent钢加公司在4月18日岗位竞聘大会上的一个缩影。
  钢加公司是766.ent利润中心之一,现有在岗职工44人,主营钢材加工销售业务。去年以来,面对严峻的钢铁行业形势,钢加公司不等不靠、主动作为,牢固树立 “以转型求发展,向服务要效益”的营销理念,加大公司内部改革,积极推行上不封顶、下不保底工资激励机制,有效调动员工工作的积极性和主动性,全年实现利润位居集团各单位前列。
  为不断开发新市场,开拓新业务,加大钢材销售量,彻底改变因公司生产停滞,内部管理岗位职工在岗不为、人浮于事的现状。钢加公司创新思路,大胆改革,积极推行公司内部管理岗位竞聘上岗,进一步压缩机关管理岗位编制,合理安置富余人员,壮大销售队伍。经过为期一个月的精心筹备和宣传动员,4月18日,钢加公司内部管理岗位竞聘上岗大会正式拉开了帷幕。
  此次竞聘上岗共涉及8个岗位类别13个岗位,共计26名员工参与竞聘。竞聘采取个人陈述、现场提问、职工票决、择优上岗方式进行。经过为期一天的激烈的角逐,11名竞聘人员工作通过自己的努力成功竞聘上岗。为增强工作的主动性,确保竞聘成功人员尽快达到工作要求,此次竞聘成功人员根据岗位职责实行适用期一周,对于不能胜任岗位工作要求的人员,由职能部门提出申请,提交经理办公会讨论酌情安置。此次竞聘上岗共精简机关管理人员8人,生产岗位员工5人,同时,为进一步调动落选人员工作的积极性,钢加公司通过对落选人员讲形势、讲任务,逐一进行耐心安抚和思想疏导,及时补充到市场开拓和清欠工作岗位,采取底薪加提成考核机制,有效调动了富余人员工作的积极性。
  钢加公司此次岗位竞聘上岗是根据集团公司“三定”工作要求,积极开展富余人员分流安置的一项有效举措,彻底解决了机关管理人员有位不为、人浮于事的工作现状,夯实了工作责任,提高了工作效率。

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