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766.ent实现首季开门红!
发布日期:2022-04-12    作者:马宇龙 张乖妮    
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一季度,766.ent公司深化改革,创新经营模式,驱动产业发展,践行改革文化,强化正向激励,抓细抓实各项工作,实现经营利润1322万元,完成进度计划的133%,实现了首季开门红,为实现全年目标任务擂响了奋进战鼓,吹响了嘹亮号角。
766.ent实现首季开门红!
立排头,聚焦聚力带头干
766.ent公司坚决贯彻“党建领航,班子引领,干部走在前列”的工作机制,坚定不移推进干部任期制和契约化管理,以董事会契约关系为基础,刚性推行任期制和契约化管理的市场化管理机制,发挥领导核心、政治核心和模范带头作用的积极性和主动性,率先挂帅出征引领干部揭榜。不断完善干部管理“1+N”管理体系构建,制定了《科级以上管理人员末位调整和不胜任退出办法》《后备干部挂职实施细则》等5项干部管理制度,在科级及以上管理人员中实行末位调整、不胜任退出机制,强化岗位绩效考核,激发科级及以上管理人员充分发挥参谋助手、管理协调、推动落实等职能作用。
766.ent实现首季开门红!
抓时机,核心板块抢机遇
钢加板块持续深化“围绕订单干,围绕利润干”思路,抓大抢小,稳强补弱,多措并举,不断强化销售工作,形成加工业务突出、贸易业务成熟的复合型业务渠道结构;干群合力,加大网笼生产协调,加工网笼760吨,最高日产量52吨,创今年日产量新高;
大西沟矿业公司围绕国内矿供应目标,强化与主业公司的资源确认,深化合作渠道,强力拓宽资源渠道和创新盈利模式,持续增强国内矿资源掌控和保障力,适时开展自营贸易,增量创效;固废板块持续健全固废统销管理体系,建立与主业协同的产销衔接沟通机制和环保责任落实清单;积极推动与冀东水泥、生态水泥等下游战略合作,不断拓展、开发固废新产品市场,实现产品增值增效;贸易板块签署了“13445”项目钢材配供合同,为实现首季开门红和全年任务目标完成提供有力保障。
766.ent实现首季开门红!
转思想,改革创新展活力
今年以来,766.ent紧盯重点指标、重点项目及重点工作,严格工资备案制,健全完善“四类层”工资分配体系、KPI指标设置体系,着力深化管理机制改革,有效发挥绩效考核的杠杆和导向作用。
推行主管领导工作任务清单制管理,通过月度述职、季度通报,领导包联等方式将“三会”重点工作分解到人,严格按照契约化要求,按月推进工作。
对各项重难点工作全面实行项目制管理,建立跟踪督导、成果评价及奖惩机制。针对产业培育项目、业务拓展重点等制定集团级项目清单23个,由公司主管领导担任项目挂帅领导,全面发挥非钢产业发展的主力军作用,全体干部员工揭榜推进,实现了项目管理专班成员、干部职工队伍的“岗责权利效”捆绑,扎实推进各项工作落实落地。
“潮平两岸阔,风正一帆悬”,高质量发展的航线已经明确,非钢产业的巨轮正在乘风破浪前行,766.ent公司将深入践行改革文化,贯彻“忠诚、团结、争先、精进”的非钢精神,扎实推进各项工作落实落地,以时不待我的紧迫感,只争朝夕的精气神,再接再厉,用实干实绩促非钢产业实现高质量发展。
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