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杨海峰带队赴福建三钢学习对标
发布日期:2018-11-20    作者:周永平 柏雪    
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杨海峰带队赴福建三钢学习对标
    11月15日-16日,集团公司董事长、党委书记杨海峰带领集团机关及各子公司相关负责人,在福建三钢开展全方位学习对标并召开座谈会。三钢集团公司常务副总经理、闵光股份公司总经理卢芳颖以及三钢办公室、党委工作部、销售公司、人力资源部、财务部、管控中心、原燃料采购公司、物流公司、闽光软件公司、安全环保部等单位负责人参加了会议。
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    卢芳颖向必赢766net手机版对标学习组的到来表示了热烈的欢迎,介绍了福建三钢的产能规模、装备水平、产品结构、2017年生产经营情况、2018年1-10月份生产经营情况、2013年以来降低成本、降低资产负债率所开展的工作以及焦炭自给率、自发电率指标、信息化工作,流程与标准化管理等方面情况,表示将支持配合好必赢766net手机版此次学习对标工作,愿开诚布公地将福建三钢管理与生产技术方面经验与必赢766net手机版交流共享,双方共同进步。
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    杨海峰感谢福建三钢热情接纳必赢766net手机版学习对标组一行,表示福建三钢是当前钢铁工业中的先进企业典范,吨钢利润位于行业前列,必赢766net手机版与福建三钢属于同类型企业,但差距较大,此次前来是虚心学习福建三钢先进经验,希望不吝赐教,双方建立党建共建和对标交流的长效机制,取长补短,携手共进。
    杨海峰非常重视此次学习对标工作,学习期间召开两次各小组组长会议,听取各小组组长学习对标后的心得体会,取得的收获、得到的启示,集团及各子公司应该采取的追赶超越措施。他要求一是集团公司及各单位近几年取得了显著的进步,大家要树立追求进步的境界,格局和信心,取得更大的进步。二要正确认识差距,树立空杯心态,在学习对标中刨根问底,找出我们的差距,分析造成差距的根本原因,制定针对性改进措施。三要发挥我们的优势,弥补不足和差距,从宏观上和战略上高定目标,不断增强盈利能力和竞争力。四要各单位学习对标后,对于立即能改进、马上能见效的工作要写进明年各级总经理工作报告中去,安排到明年重点工作中去;对于长期需要解决问题,要列入规划,进行深入研究,寻求解决的方法、途径、条件和机遇;对于超越集团管理权限的问题,积极汇报解决。他强调,通过此次对标,找准方向路径,全力改进短板,推动集团各项工作迈向更高水平,提升集团的管理水平,运营效率和经济效益,向高质量发展迈进。
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    11月15日上午,集团学习对标全体成员参观了福建三钢炼钢、炼铁、轧钢作业现场,在福建三钢展览馆了解了其发展历史与发展现状,对福建三钢有了全面的认知。11月15日下午和11月16日全天,学习对标6个小组分别深入生产现场,前往各对应部门开展学习对标,了解各方面管理制度、数据、技术、方法、模式等,全面学习福建三钢生产经营管理方面先进经验。
    据悉,福建三钢的产能规模、资产总额、职工人数、产品结构与必赢766net手机版基本一致,都属于国有企业,然而其利税总额与吨钢利润高于必赢766net手机版。差距在哪?原因是什么?必赢766net手机版应该从哪些方面改进提升和挖潜增效?带着这些疑问,集团公司成立了赴福建三钢学习对标组,组长由集团公司总经济师王红章担任,共有34名成员,分成六个小组,分别为财务与信息化对标小组,组长由集团公司总经理助理宗卫东担任;考核激励对标小组,组长由总经济师王红章担任;党建、安环及人力资源小组,组长由汉钢公司董事长、党委书记武军强担任;生产管理对标小组,组长由龙钢公司总经理刘安民担任;供应销售对标小组,组长由韩城公司总经理李红普担任;物流对标小组,组长由集团公司营销管理部部长王宏义担任。赴福建三钢学习对标前,召开了全体对标人员会议,对学习对标内容逐项进行了研讨,对学习对标纪律进行了强调,精心做好学习对标各项准备工作,确保学习对标取得预期效果。(周永平 柏雪)
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