专题
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多维驱动合力实现财务人员职业素养新突破

发布日期:2017-08-17    作者:孙婷

  在8月9日-10日召开的766.ent财务负责人培训暨资金统管专题讨论会上,与会人员就“精财务、懂市场、善管理”财务团队建设目标,各抒己见,结合各自实际和不足从六个方面形成共识,并号召以此为着力点合心、合力为非钢产业的追赶超越贡献财务人的力量。
  看清境况,对照差距弥短板。首先要看清所属企业与行业、与上级及兄弟单位的差距,认清所处的经营环境和压力,分析自身的差距,瞄准努力方向;其次要看清各单位存在财务管理的不均衡及本单位的差距,找准对照学习,追赶超越的目标;三要看清财务人员“既多又少”之境况,职业素质的参差不齐,针对性施策,培养适应非钢发展的人才。
  认知角色,履职担当夯责任。作为财务人员,要认清生产经营中的三重角色。一要做合格的财务人员,履好会计核算和监督两大基本职责;二要做称职的管理者,真正成为推动集团公司管控能力提升的中坚力量;三要勇于做生产经营的参与者,用数据服务决策,配合促进企业经营效果最大化。
  弘扬三为,锤炼内力提效能。“想为”之自觉,“敢为”之担当,“善为”之能力,是财务人员必须具备的基本素养。不仅要从态度入手,激发财务人尽职尽责的能动性,提升其工作的价值追求;又要从政治认知着力,增强谋事认事的气魄,焕发干事干好事的责任担当,做到敢管真管;更要从素养提升发力,培养“敢想、能讲、会写、善说(沟通)” 四个能力,锤炼财务人的内力谋求善为的效能。
  把握链条,延伸职能强管控。财务关系是企业人、财、物关系的具体反映,财务管理更是人财物配置的管理,提升财务管理能力必须把握会计信息链条,确保业务及会计信息对称,确保信息及时和渠道畅通,提高会计信息质量;必须把握预算数据链条,通过业务预算、财务预算和绩效评价的一体化,提高资源的系统配置能力;必须把握价值数据链条,将财务管理职能延伸至影响业务价值的各环节,提高非财务人员的财务管理能力;必须把握结构性指标链条,通过分析不断提高和优化,进而促进生产经营过程运行效果。
  突出重点,关键突破促提升。一要解决人才梯队建设和培养问题,建立和完善财务人员培养长效机制;二要解决资金管控能力提升问题,构建适用两级法人及双管机制的资金统管体系,提高资金使用的融通能力;三要解决财务管理的系统性不足问题,特别要完善各专业管理的协同机制,实现业务管理制度与财务管理规范的一致;四要强化风险防控能力,增强规则和规矩监督,延伸管理触角,深化财务与业务的一体化运作管理;五要提高财务指标引导绩效的作用,通过财务指标和成本改善的目标导向促进集团经营业绩的提升。
  处好关系,合拍而为保目标。财务工作的好坏不仅取决于自身的努力,更是企业人事关系、管理关系和业务关系是否融合的反映。一要处理好财务与业务部门的关系,强化沟通,做到既符合职责和定位要求,又协同促进各自履职;二要协调好依法依规办事与业务开展的紧迫需求矛盾,做到既坚持原则,又不影响业务开展;三是处理好规矩意识与责任担当关系,必须做到规矩下的责任担当;四是处理好法人主体与集团管控的关系,做到既能发挥主体责任,又不失管控要求;五是处理好廉洁从业和个人成长的关系,做到“常在河边走,就是不湿鞋”,廉洁从业,健康成长。(孙婷)

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