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让“三为”助力财务管理工作追赶超越

发布日期:2017-07-31    作者:李杨 陈善谱 张钰欣

  下半年,766.ent要实现年度目标任务、追赶超越目标仍任重道远,财务部作为766.ent核心经营管控部门之一,紧盯追赶超越目标,不等不靠,主动出击,积极践行“三为”精神,助力财务管理工作上台阶,为实现必赢766net手机版全面追赶超越不懈努力。
  培养“想为”之自觉,调动激情主动干。“想为”藴含的是一种价值追求,迸发的是一种尽责的精神状态。财务部针对党员及年轻人多的特点,以及工作能力、工作经验及认事担当不足的实际,提出了深化“精财务,懂市场,善管理”团队建设目标措施,立足“敢想、善讲、会写、能说”基础,扎实推进各项措施落地,全力提升财务从业人员能力。一是支部始终坚持“三会一课”制度,持续开展“两学一做”学习教育的常态化和制度化,不断增强党员干部等“关键少数”干事创业的动力,激发其工作实践中的表率作用。二是持续强化员工培训工作,采取突击考试、随机抽查讲课、指定专项讲授等方式,着力从修身、律己、担当、谋事、创新、能力等方面开展培训活动,倾力改善人员综合素质参差不齐状况。三是细化职能,尝试推进内部岗薪和竞聘,解决身份定薪酬,改变人员“既多又少”之状况,激活全员“想干事,干好事”的热情和激情。
  强化“敢为”之担当,笃行初心务实干。“敢为”是一种认事的气魄,更是一种责任的担当。财务部从“核算和监督”两大基本职能着手,首先成立会计核算检查小组,认真组织学习、贯彻落实陕煤化会计基础检查标准,定期对各单位会计基础工作进行全面检查,对会计凭证中存在问题积极进行整改,强化财务人员业务水平和责任心,确保会计基础信息的准确性与规范性。其次主抓财务管理制度流程的梳理和执行,修订、完善贸易业务原始单据,发票开具、取得,费用报销,资金收付等流程制度,结合7月1日税务新政的严格要求及时对报销票据制定规范规定,降低经营及涉税风险。同时让全体财务人员认清财务与业务不同的职责定位,处理好依法依规办事与业务开展的紧迫需求矛盾,处理好规矩意识与责任担当的关系,明白履职,以责担当,促进生产经营有序、规范。
  锤炼“善为”之能力,坚守主线协同干。“善为”是一种能力,是谋良策抓落实的基础和动力。自年初以来,财务部结合两级法人治理结构的特点及766.ent管控的实际,一是以落实必赢766net手机版《全面预算管理实施方案》为契机,形成了业务预算、财务预算及预算考评三个专业小组牵头、各专业管理纵向深入及两级法人各负其责的交叉全面预算管理体系,从生产经营信息上传、预算编制下达、过程监控实施、事后纠偏评价和考核兑现等明晰了各级单位主体责任,为有效完善目标任务提供了制度保障。二是按照陕煤化三个办法和陕钢四个统管要求,针对766.ent实际构建以资金预算计划为主线的资金集中收支管理机制,编制《766.ent资金集中管理实施细则》,逐步深化资金统管,实现资金使用效能的最大化。三是持续强化以风险控制为重点协同机制,通过强化业务预算管理,将财务管理的触角界入业务开展各环节,深入业务原点,深化财务与业务一体化运作,加强财务手段对业务过程的控制,同时不断强化财务风险事后的定期评估和信息反馈,做到事前、事中及事后全方位跟踪,降低经营环节风险。四是坚持财务管理主线,以全面预算管理为工具,以资金管控为手段提高全员对财务管理的认知度和参与度,挖掘非财务人员推进财务管理的效能,推进集团化管控能力的提升。(李杨  陈善谱  张钰欣)

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