专题
专题

华富新能源公司“三提二降”,让“追”有目标“赶”有方向

发布日期:2017-07-07    作者:孙敏 贺红侠

  为确保“追赶超越”取得踏石留印的实效,华富新能源公司结合目前工作开展情况,从发电量、员工素质、安全管理及降低成本、降低环保压力五个方面深挖潜力,提出“三提二降”目标,进一步明确“追赶谁”、“超越谁”的问题,让“追”有目标“赶”有方向。
  提高发电指标,让追赶超越有目标方向。结合往年发电量情况,以追赶超越历史最好水平为起点,华富新能源公司制定出2017年发电量追赶目标及超越目标,从四方面着手,确保完成追赶任务。一是通过创新性技术改造进行节能攻关活动,深挖内部潜能,提高能效。二是优化运行方式,精细把控生产工艺各环节,在现有状况下,尽量提高产出。三是“以日促月,月促年”,对标日产最好成绩,争取指标上台阶;四是挖掘外部潜力,探索资源综合利用新途径,创新合作方式。
  提高安全管理,加快追赶超越安全步伐。严格落实领导值班制度,修订领导干部走动管理考核办法,实行月统计,月兑现,切实提高走动式管理的实效性,使管理人员在走动中对现场、岗位、设备及职工实行全方位、全过程、全时空的精细控制,抓好动态管理,确保安全工作有序开展,为追赶超越提供有力的安全保障。
  提升员工素质,让追赶超越成为自觉行动。一是增设技术员岗位,提高技术工人的待遇,激励职工学习积极性,引发职工干劲。二是制定培训套餐,加大培训资金投入,有效提高职工的学习效率,各岗位班长根据员工的“差”、“中”、“优”情况,分别制定学习内容,并购买各专业书籍400余册进行投放,明确每位员工的超越目标。三是加强绩效考核,形成职工素质提升长效机制,激发员工自觉在追赶超越中发力。
  降低各项成本,细化追赶超越指标任务。以不断推进药剂消耗、氮气消耗、厂用电率、工业水消耗等各项指标降本为内容,对比往年与同行指标,进行“提质增效”项目的立项及实施,使对标项目更具科学性、实用性及可比性,全面降低成本。
  降低锅炉烟气排放含量,明确追赶超越推进计划。抓住“五座锅炉脱硫除尘治理项目”这一环保牛鼻子工作,以锅炉烟气排放指标达到关中地区限值规定为目标,以限期完成为计划倒逼节点,分解月度任务,落实责任部门,为环保工作追赶超越提供保障措施。(孙敏 贺红侠)

Copyright (c) 2015 766.ent-必赢766net手机版-亚洲必赢登录 版权所有 电话:0913-5182300 传真:0913-518239
XML 地图 | Sitemap 地图